Category: Karakter

Mengembangkan Kompetensi

Dengan kompetensi di tangan, Anda dapat menghasilkan rencana pengembangan individual untuk masing-masing rekan Anda. Pikirkan secara luas tentang berbagai aktivitas yang akan berkembang. Tentu saja, di luar kelas pelatihan perusahaan Anda sendiri, ada program pendidikan eksekutif yang tersedia di seluruh Amerika Negara. Di Goizueta Business School (Universitas Emory), misalnya, seminar ditawarkan dalam pemasaran, keuangan, bisnis, kepemimpinan, dan manajemen umum. Salah satu keuntungan penting untuk berpartisipasi dalam program pendidikan eksekutif pendaftaran terbuka ini adalah kesempatan untuk berinteraksi dengan para manajer dari berbagai kalangan perusahaan dan industri yang berbeda. Rekan Anda bisa belajar banyak dari teman sebayanya seperti instruktur. Pilihan lainnya adalah mengembangkan...

Read More

Mengidentifikasi Kompetensi Kunci (Bab 6)

Tidak cukup hanya menciptakan lingkungan yang mendukung pengembangan sumber daya manusia. Mengingat kekurangan abadi sumber daya dan waktu untuk membiarkan pembangunan terjadi dengan kecepatannya sendiri, Anda perlu memusatkan kegiatan pembangunan di daerah itu merupakan prioritas tertinggi bagi korporasi. ini bukan konsep baru – hanya satu yang sering dilupakan atau kurang mendapat perhatian. Beberapa Beberapa dekade yang lalu, manajer sumber daya manusia menggunakan ekspresi ksa’s untuk menggambarkan bidang prioritas pengembangan sumber daya manusia “Pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan.” Kata competencies menjadi populer beberapa tahun yang lalu sebagai cara untuk menciptakan beberapa fokus untuk upaya pengembangan. Ini tetap menjadi ekspresi favorit hari ini, tapi memang begitu tidak jauh berbeda dengan ksa’s. Intinya adalah bahwa sebuah organisasi harus mengidentifikasi seperangkat kompetensi yang harus dimiliki rakyatnya efektif mendemonstrasikan untuk menyediakan peta jalan bagi manusia inisiatif pengembangan sumber daya. Kompetensi ini kemungkinan besar akan terjadi berbeda di lapisan dan tingkat organisasi-mungkin di seberang unit bisnis juga. Kompetensi harus memiliki orientasi terhadap masa depan – keterampilan apa yang dibutuhkan oleh manajer kami tunjukkan lima tahun dari sekarang untuk membuat perusahaan kami sukses  karena akan butuh waktu untuk mengembangkan kompetensi tersebut. Jika anda hanya fokus pada keterampilan yang dibutuhkan saat ini, pada saat mereka dikembangkan secara efektif, mereka mungkin sudah tidak berlaku lagi, atau kurang penting daripada beberapa kompetensi lain yang seharusnya sudah diantisipasi. Banyak perusahaan telah menghasilkan daftar kompetensi untuk membantu mereka dalam memfokuskan upaya pengembangan sumber daya manusia mereka. Tingkat kecanggihan berjalan cukup beragam mulai dari pernyataan dasar...

Read More

Kompetensi Pemimpin (Bab 6)

“Orang-orang saya dan saya telah mencapai kesepakatan yang memuaskan kami berdua. Mereka mengatakan apa yang mereka inginkan, dan saya harus melakukan apa yang saya harap. ” -Frederick the Great Mengaktifkan rekan kerja Anda untuk bekerja sebaik mungkin adalah inti kepemimpinan manajerial. Perhatikan bahwa pemilihan kata yang memungkinkan itu bertujuan – “membuat kemampuan; sehingga memungkinkan “-seperti kepemimpinan sekarang lebih jauh tentang menciptakan lingkungan di mana orang bisa sukses daripada membuat keputusan atau menyelesaikan sesuatu secara individual. Anda tidak mungkin bisa menangani sendiri semua hal yang harus dilakukan. Juga kebanyakan manajer dalam situasi di mana mereka mampu membuat semua keputusan sendiri...

Read More

Memahami Belajar

Ketika sampai pada pengajaran di perguruan tinggi, seorang mantan rekan kerja pernah mengatakan kepada saya bahwa untuk mengajar dengan baik, Anda hanya harus memastikan bahwa Anda tinggal satu bab di depan siswa Anda. Saya tidak membeli argumen itu. Tentunya mungkin untuk mengajar dengan tetap sedikit di depan kelas, tapi tidak mungkin untuk mengajarkan strategi ini dengan baik. Anda harus memiliki pemahaman menyeluruh tentang materi pelajaran Anda untuk mengetahui bagaimana membantu orang lain mempelajari materi. Orang belajar dengan menambahkan informasi baru ke apa yang sudah mereka ketahui dan kemudian dengan melihat cara dimana semua informasi itu saling terkait. Guru dalam situasi apapun perlu mengetahui segala sesuatu tentang apa yang mereka ajarkan di awal untuk mengumpulkan kegiatan belajar yang efektif. Belajar adalah proses dua arah. Selain memiliki guru yang kompeten, harus ada pembelajar yang reseptif dan termotivasi. Dalam bisnis, ada saat-saat yang jelas ketika rekan menutup motivasi mereka untuk belajar, tapi itu lebih jarang terjadi daripada biasanya bagi kebanyakan orang. Keinginan untuk belajar ada di sebagian besar dari kita, setidaknya kita yang termasuk dalam kategori Teori Y McGregor, bahkan saat itu tidak muncul di permukaan. Keterbukaan dan motivasi belajar sebagian besar didorong oleh efektivitas pengajaran. Contoh singkat: Ketika saya baru memulai pendidikan eksekutif, manajer saya mendorong saya untuk bertemu dengan mantan rekannya-Rita – yang dianggapnya ahli dalam melakukan penilaian kebutuhan dalam merancang program yang disesuaikan. Saya baru saja dilibatkan oleh perusahaan besar...

Read More

Pengajaran

“Belajar tidur dan mendengkur di perpustakaan, tapi hikmat ada dimana-mana, terjaga, berjinjit. . . . ” -Josh Billings Selama 25 tahun saya telah bekerja di administrasi universitas, saya telah memegang 14 posisi berbeda dan bergerak melintasi 7 area fungsional. Gelar doktor saya dalam pendidikan orang dewasa dan tinggi tidak bisa lebih terkait langsung dengan jenis pengalaman kerja ini. Namun sedikit sekali ajaran yang saya terima di Ph.D. Program mempersiapkan saya untuk mengasumsikan salah satu dari tanggung jawab manajerial ini. Hampir semua pembelajaran saya dilakukan melalui pengalaman kerja dan kesempatan untuk terhubung dengan beberapa organisasi profesional yang menambah banyak pengetahuan...

Read More
Translate »