“Orang-orang saya dan saya telah mencapai kesepakatan yang memuaskan kami berdua. Mereka mengatakan apa yang mereka inginkan, dan saya harus melakukan apa yang saya harap. ”
-Frederick the Great

Mengaktifkan rekan kerja Anda untuk bekerja sebaik mungkin adalah inti kepemimpinan manajerial. Perhatikan bahwa pemilihan kata yang memungkinkan itu bertujuan – “membuat kemampuan; sehingga memungkinkan “-seperti kepemimpinan sekarang lebih jauh tentang menciptakan lingkungan di mana orang bisa sukses daripada membuat keputusan atau menyelesaikan sesuatu secara individual. Anda tidak mungkin bisa menangani sendiri semua hal yang harus dilakukan. Juga kebanyakan manajer dalam situasi di mana mereka mampu membuat semua keputusan sendiri dan hanya mendikte tindakan kepada bawahan mereka. Itu terlalu lambat dan tidak memberdayakan agar organisasi berfungsi secara efektif.

Solusinya terletak pada pengembangan kepemimpinan. Dalam konteksnya yang paling luas, pembangunan berhubungan dengan memungkinkan individu tumbuh dalam keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan untuk tampil di tingkat tertinggi saat ini dan untuk masa depan. Saya tidak dapat membayangkan sebuah organisasi yang tidak perlu membuat orang-orangnya tampil paling “efektif”. Namun, bidang pengembangan sumber daya manusia adalah salah satu yang paling tidak dipahami, dan merupakan salah satu prioritas terendah, di sebagian besar perusahaan yang saya miliki. bekerja. Itu tidak masuk akal.

Tantangan kepemimpinan adalah menemukan cara untuk memastikan asosiasi Anda dikembangkan terlepas dari apakah perusahaan memiliki fungsi pengembangan sumber daya manusia yang dinamis. Bahan penting yang perlu dipertimbangkan adalah:

  • Menciptakan lingkungan di mana rekan didorong untuk belajar dan bertumbuh
  • Mengidentifikasi kompetensi terpenting yang harus dikembangkan rekan kerja
  • Menyediakan mekanisme untuk mengembangkan kompetensi tersebut
  • Menghasilkan rencana pengembangan individu untuk rekan kerja berdasarkan ketrampilan dan kekurangan unik mereka
  • Mengintegrasikan pengembangan ke dalam aktivitas sehari-hari semaksimal mungkin

Isu menciptakan lingkungan yang mendukung pengembangan asosiasi sudah tercakup. Satu-satunya hal yang perlu ditambahkan adalah Anda perlu sering memperkuat dorongan dan dukungan Anda. Hal ini sangat penting dalam sebuah organisasi yang sangat fokus untuk mendapatkan hasil dan memukul jumlahnya. Ketika dorongan datang untuk mendorong, kekhawatiran akan pengembangan masyarakat secara signifikan diremehkan.

Beberapa tahun yang lalu, Fluor Daniel Corporation dibuat People Development Boards di masing-masing unit bisnisnya untuk menyoroti pentingnya pengembangan sumber daya manusia di seluruh papan. Ini adalah struktur organisasi perintis untuk mempromosikan pembangunan di antara rekan kerja di semua tingkat. Kemudian kinerja keuangan perusahaan turun jauh di bawah ekspektasi dan harga sahamnya turun drastis. Hal ini mengakibatkan perubahan kepemimpinan di puncak dan meningkatnya ketidakpastian yang meningkat di seluruh organisasi. Tebak apa yang terjadi dengan fokus pada pembangunan?

Dapat dimengerti bahwa pada saat pemaksaan organisasional, aktivitas “perifer” terpotong atau, paling tidak, diremehkan. Tapi justru saat-saat penuh tekanan ketika pengembangan sumber daya manusia sangat penting. Sadarilah, sebagai pemimpin manajerial, bahwa periode stres organisasi ini memberi peluang luar biasa untuk pengembangan dan pertumbuhan di antara rekan kerja. Meskipun ada pengurangan yang mungkin dilakukan perusahaan dalam pengembangan, pastikan Anda tidak kehilangan fokus. Anda mungkin perlu lebih kreatif dalam bagaimana Anda memungkinkan rekan Anda tumbuh, tapi Anda tidak perlu berhenti membantu mereka berkembang.

 

Translate »
%d bloggers like this: