Rumus untuk pembinaan ini tentu bekerja dalam konteks bisnis. Kepedulian terhadap setiap anggota tim-pemain saat ini dan mantan pemain-harus menjadi inti filosofi pembinaan orang lain. Orang ingin merasa bahwa kepentingan mereka penting dan bahwa mereka lebih dari sekedar kendaraan untuk mencapai hasil organisasi. Sebagai dengan Dean Smith, pengetahuan industri, penghormatan terhadap individu, dan sistem yang efektif untuk mengembangkan bakat merupakan atribut pembinaan yang penting.

Satu perbedaan yang signifikan antara pembinaan atletik dan pembinaan manajerial adalah tingkat perhatian yang diberikan padanya. Pelatih tim atletik benar-benar fokus pada tanggung jawab itu. Pelatihan adalah apa yang mereka lakukan untuk mencari nafkah. Ini bukan tugas tambahan yang diminta dari mereka yang dimuat di atas banyak tanggung jawab lainnya. Dalam dunia bisnis, pentingnya peran pembinaan manajer merupakan fenomena yang relatif baru. Itu selalu dibutuhkan, tapi baru belakangan ini perusahaan mulai mengerti pentingnya. Tentu saja, tanggung jawab lainnya belum diambil
meluangkan waktu untuk pembinaan Karena itu, tantangan penting yang Anda hadapi sebagai manajer adalah mencari waktu untuk menjadi pelatih yang efektif. Saya hanya tahu satu cara untuk menyerang tantangan itu. Anda harus menyesuaikan pandangan Anda tentang peran manajerial Anda terutama sebagai pelatih. Tugas Anda adalah mencapai hasil bisnis dengan memungkinkan rekan kerja Anda untuk melakukan potensi maksimal mereka baik sebagai individu maupun sebagai unit. Tak beda dengan menjadi pelatih bola basket. Daftar 10 besar pembinaan efektif dalam atletik yang disebutkan di awal bab ini secara langsung berlaku untuk pembinaan Anda sebagai pemimpin manajerial. Oleh karena itu, pembinaan adalah fokus utama Anda dan dibangun di dalam semua aspek Anda kegiatan sehari-hari. Anda harus memanfaatkan setiap kesempatan untuk melatih-bekerja baik dengan individu atau dengan tim secara keseluruhan.

Kelilingi diri Anda dengan “asisten pelatih” yang kompeten – orang-orang berpengalaman yang bekerja dengan subset organisasi Anda dan membantu Anda menangani keseluruhan tugas pembinaan. Banyak pelatih atletik yang sukses lebih suka menggunakan mantan pemain sebagai asisten pelatih mereka. Tidak ada yang salah dengan itu kecuali Anda harus berhati-hati untuk menghindari terlalu inbrida. Dean Smith menyewa salah satu mantan pelatihnya dari hari-harinya sebagai pemain untuk menjadi asisten pelatih – menggunakan mentor untuk membantunya menjalankan tim. Banyak asistennya bukan mantan pemain tapi orang yang membawa keterampilan lain ke tim. Kombinasi itu berhasil baginya. Melayani peran asisten pelatih adalah, dalam dan dari dirinya sendiri, sebuah peluang pengembangan. Cara terbaik untuk mempersiapkan seseorang menjadi pelatih kepala adalah dengan membimbingnya melalui peran asisten pelatih. Dalam organisasi Anda, Anda dapat menetapkan posisi asisten pelatih ini dengan mengubah tanggung jawab pekerjaan dari beberapa associate yang dipilih dengan cermat. Misalnya, mintalah mereka mengerjakan proyek, seperti memperbaiki proses kerja, atau meminta mereka untuk menjadi mentor bagi karyawan baru. Tapi jangan hanya melempar mereka menjadi jenis tugas tanpa persiapan. Latih mereka pada teknik pembinaan dan apa artinya menjadi pelatih manajerial di dalam perusahaan Anda. Periksalah mereka secara berkala untuk melihat bagaimana keadaan mereka dalam peran ini dan, yang terpenting, terus melatih mereka.