Tag: Manager

Asosiasi Motivasi

Aspek motivasional pembinaan efektif sangat terlihat di dunia atletik karena adanya permainan atau acara tertentu. Ada aktivitas jangka pendek yang nyata yang bisa digunakan pelatih untuk memusatkan perhatian atlet – mendapatkan “permainan,” sehingga bisa berbicara. Memotivasi kinerja dalam kegiatan yang dapat dikenali dengan jelas ini tidak menerjemahkannya dengan mudah ke dalam konteks bisnis. Seorang manajer tidak akan mengadakan pembicaraan peperangan pregame setiap beberapa hari. Namun, dengan memanfaatkan teknik motivasional pelatih atletik harus populer di kalangan manajer, sebagaimana dibuktikan dengan banyaknya pelatih sukses yang telah menulis buku-buku kepemimpinan berorientasi bisnis (Rick Pitino, Pat Riley, dan Joe Torre, untuk beberapa nama). Secara intuitif, kita tahu ada hubungan yang kuat antara keduanya motivasi dan kinerja karyawan. Sebagian besar penelitian di bidang ini lebih memusatkan perhatian pada hubungan antara kepuasan dan motivasi – hipotesisnya adalah karena semakin puasnya karyawan, semakin tinggi motivasinya. Sejak saat itu, kami membuat kesimpulan bahwa semakin tinggi motivasi karyawan, semakin kuat kinerjanya. Mengingat fakta bahwa rekan kerja perlu terus-menerus termotivasi untuk menjalankan tanggung jawab sehari-hari mereka, masuk akal untuk menerapkan model motivasi yang berbeda dari yang ada di dunia olahraga. Dengan demikian, buku-buku populer oleh pelatih atletik kurang memiliki penerapan daripada tulisan klasik peneliti yang mempelajari motivasi dan kepuasan kerja di tempat kerja. Studi perintis motivasi dari pertengahan 1900-an oleh Maslow, Herzberg, dan Adams terus memiliki relevansi untuk angkatan kerja saat ini. Ini sepadan dengan waktu untuk memeriksa kembali ketiga model mereka,...

Read More

Melatih Sebagai manager

Rumus untuk pembinaan ini tentu bekerja dalam konteks bisnis. Kepedulian terhadap setiap anggota tim-pemain saat ini dan mantan pemain-harus menjadi inti filosofi pembinaan orang lain. Orang ingin merasa bahwa kepentingan mereka penting dan bahwa mereka lebih dari sekedar kendaraan untuk mencapai hasil organisasi. Sebagai dengan Dean Smith, pengetahuan industri, penghormatan terhadap individu, dan sistem yang efektif untuk mengembangkan bakat merupakan atribut pembinaan yang penting. Satu perbedaan yang signifikan antara pembinaan atletik dan pembinaan manajerial adalah tingkat perhatian yang diberikan padanya. Pelatih tim atletik benar-benar fokus pada tanggung jawab itu. Pelatihan adalah apa yang mereka lakukan untuk mencari nafkah. Ini bukan...

Read More